• پاورپوینت سی پی یو (CPU)

• موضوع : کامپیوتر
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 17
• حجم فایل: 0.96 mb

قیمت : 28000

خرید و دانلود

پاورپوینت سی پی یو (CPU) 17 اسلاید

فهرست مطالب

 عملکرد سی پی یو 
BUSوCACHE
انواع Cache
= CPU پروسسور یا پردازنده ( سی پی یو)
فرکانس پردازنده
اهمیت سی پی یو در کامپیوتر
فاکتورهای مهم در پردازنده ها
جایگاه پردازنده
پردازنده های تقلبی 
منابع

عملکرد سی پی یو 

سی پی یو یا به عبارتی واحد پردازشگر مرکزی در حکم مغز و اداره کننده ی کامپیوتر است و مسئولیت انجام محاسبات ریاضی داخلی کامپیوتر و فرمان دادن به دیگر اجزا را به عهده دارد. سی پی یو محاسبات داخلی کامپیوتر را به وسیله ی دو عدد ۰ و ۱ ( صفر و یک ) انجام میدهد. کلیه ی قطعات داخل کامپیوتر برای انجام کارها و محاسبات خود نیازمند این قطعه ی کوچک هستند که این ارتباط را از طریق خطوطی با نامIRQ ( در خواست وقفه ) برقرار می کنند. ساختمان داخلی سی پی یو ها نیز متشکل از ترانزیستور های بسیار ریز است که به تعداد بسیار زیاد و دقت بسیار بیشتر در کنار هم قرار داده شده اند. برای مثال یک سی پی یو متعلق به کمپانی اینتل با سرعت ۳.۴ گیگا هرتز متشکل از ۱۲۵ میلیون ترانزیستور کنار هم قرار داده شده است که سایز هر کدام از انها ۹۰ نانو متر معادل ۰.۰۹ میکرون است! رقم هایی اعجاب انگیز که حاکی از پیچیده و آسیب پذیر بودن ساختار این قطعه دارند... 

قیمت : 28000

خرید و دانلود

• پاورپوینت شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 62
• حجم فایل: 1.04 mb

قیمت : 44000

خرید و دانلود

پاورپوینت شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار در 62 اسلاید در پاییز 1403  تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

بخشی از متن:

حوزه‌های استفاده در منابع انسانی

این نوع مدیریت لازم است که در منابع انسانی به کار گرفته شود. وجود بخش منابع انسانی دلیل بر استفاده‌های قبلی و بعدی مدیریت استعداد در داخل سازمان نیست. لازم است که منابع کافی در اختیار سازمان قرار گیرد تا بتوان از همه استعدادها به نحو شایسته استفاده کرد. اندازه گیری عملکرد کارکنان، برنامه استراتژیک برای نیروی کار، ایجاد مهارت‌های مختلف در کارکنان، بررسی نیاز بخش‌های مختلف به استعدادهای شناخته شده، به کارگیری نفرات برگزیده در محل مناسب شغلی سازمان را می‌توان از مهمترین مزایای این نوع مدیریت برشمرد.

با این نوع مدیریت می‌توان نفرات برتر را حفظ کرد و از رشد غیر واقعی سازمان و تعدیل و اخراج نیرو به شدت جلوگیری می‌کند. از دست دادن نفرات برتر، خسارت جبران ناپذیری برای بسیاری از سازمان‌ها است. با این روش می‌توان نه تنها از این امر جلوگیری کرد، بلکه سایر استعداد‌های مرتبط با حرفه و اهداف سازمانی را نیز شناسایی و استخدام کرد. زمانی که مدیریت منابع انسانی ضعیف عمل می‌کند، با مدیریت استعداد می‌توان از اخراج و تعدیل نیروها جلوگیری کرد.

تفاوت‌های بنیادین مدیریت استعداد و منابع انسانی چیست؟

مدیریت استعداد در شناسایی استعدادهای کارکنان به کار گرفته می‌شود. در این نوع مدیریت، تمامی اعضای سازمان در شناسایی استعدادهای کارکنان می‌توانند نقش موثری داشته باشند. مدیریت منابع انسانی در استخدام، آموزش و حفظ پرسنل نقش موثری ایفا می‌کند. مدیریت استعداد، در شناسایی و بهبود استعداد به کار گرفته می‌شود. بنابراین توسعه حرفه‌ای، هدف نهایی بوده و از گزارش کارکنان در این مسیر می‌توان استفاده کرد. مدیریت منابع انسانی را می‌توان در بخش‌های مختلف اجرایی کرد. مدیریت استعداد در رابطه با کارکنان است. هر دو نوع مدیریت در هر سازمانی مهم هستند. هر چقدر که کارکنان براساس استعداد‌ها به کار گرفته شوند

نقش موثر مدیریت استعداد و منابع انسانی در توسعه سازمان

مدیریت استعداد بر منابع انسانی هیچ برتری و مزیتی ندارد. با استفاده از این دو می‌توان کارکنان را به نحو موثری مدیریت کرد. هر دو این نوع مدیریت در توسعه فردی و حرفه ای کارکنان و حتی سازمان نقش موثری دارند. سازمان لازم است که متناسب با رویکردهای خود از هر دو نوع مدیریت استفاده کند. با مدیریت استعداد می‌توانید به رشد و توسعه همکاران خود کمک کرد. مدیریت منابع انسانی نیز به تسهیل امور دفتری کمک می‌کند. تمامی سازمان‌ها می‌توانند همزمان از هر دو آن‌ها استفاده کنند.  مدیریت استعداد وظیفه سازمان‌ها در قبال افراد است.مدیریت استعداد یکی از وظایفی است

7 روش اثربخش مدیریت استعداد در کسب‌و‌کار

1- شایسته‌ترین استعدادها را انتخاب کنید

یک طرح جامع مدیریت استعداد شامل یک برند کارفرمایی جذاب و استراتژی‌های نوآورانه برای جذب استعدادهای برتر است. با بیان یک داستان جذاب از طریق کانال هایی که اعضای تیم بالقوه با برند شما تعامل دارند، سازمان شما می تواند توجه افراد واجد شرایطی را که برای کمک به موفقیت شرکت شما انگیزه دارند، جلب کند. از سوی دیگر، اگر استراتژی مدیریت استعداد سازمان شما روی برندسازی و آنچه که تیم‌تان باید به کارکنان ارائه دهد

 تمرکز نداشته باشد، ممکن است برای جذب استعدادهای برتر به خصوص در چشم‌انداز رقابتی امروزی، دچار مشکل شوید.

2- فرایند استخدام و آنبوردینگ را ساده کنید

داشتن فرآیندی یکپارچه برای گرد هم آوردن اعضای تیم جدید برای موفقیت استراتژی مدیریت استعداد بسیار مهم است. بر اساس گزارشی از Greenhouse، 58 درصد از کارجویان انتظار دارند که طی یک هفته یا کمتر از  نتیجۀ درخواست شغلی خودمطلع شوند. این گزارش نشان می‌دهد که 60 درصد افراد معتقدند که شرکت‌ها باید تجربه استخدام را بهبود بخشند.

اگر مراحل مسیر استخدام وقت‌گیر یا بی‌نظم باشد، ممکن است افراد این روند را رها کرده و در جای دیگری به دنبال کار بگردند. در غیاب فرآیندی اثربخش، پر کردن موقعیت‌های شغلی خالی و شکاف‌های مهارتی بیشتر طول می‌کشد، که می‌تواند خطراتی مانند کاهش بهره‌وری، فشار بر اعضای تیم و ناامید کردن مشتریان را در پی داشته باشد.

3- توسعۀ کارکنان برای رفع شکاف‌های مهارتی

تشویق کارکنان به یادگیری و توسعه مهارت‌های خود یک فرآیند مستمر است که پس از آنبوردینگ نیز  ادامه دارد. سازمان‌هایی که دارای استراتژی‌های اثربخش مدیریت استعداد هستند، طیف وسیعی از منابع توسعه استعداد را به کارکنان خود ارائه می‌کنند. منابع توسعه می‌تواند شامل یک مرور کلی از مسیرهای شغلی موجود در سازمان، کمک هزینه شرکت در رویدادهای توسعه حرفه‌ای، ارزیابی عملکرد یا جلسات مربی‌گری، و دسترسی به دوره‌ها، منابع یادگیری مفید باشد.

با تشویق کارکنان برای اختصاص زمانی به یادگیری و توسعه، می‌توانیم انگیزۀ اعضای تیم را حفظ کنیم و اطمینان پیدا کنیم که مهارت‌های آنان همزمان با تغییرات دنیای کار  به‌روز باقی می‌ماند. وجود یک رویکرد استراتژیک برای توسعه استعدادها همچنین به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تغییر اولویت‌های کسب‌وکار و انتظارات مشتری، شکاف‌های مهارتی را به شکل اثربخش‌تری پر کنند. تحقیقات TalentLMS و انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) نشان داد که از بین مدیران منابع انسانی مورد بررسی، بیش از 50% می‌گویند که شرکت‌هایشان با شکاف مهارتی مواجه است و نیمی از آن‌ها با آموزش کارکنان موجود به رفع آن می‌پردازند.

فهرست:

مدیریت استعداد چیست؟

حوزه‌های استفاده در منابع انسانی

 تفاوت‌های بنیادین مدیریت استعداد و منابع انسانی چیست؟

نقش موثر مدیریت استعداد و منابع انسانی در توسعه سازمان

شاخص‌های مدیریت استعداد

7 روش اثربخش مدیریت استعداد در کسب‌و‌کار

استراتژی مدیریت استعداد کارکنان چیست؟

انواع استراتژی مدیریت استعداد

فرآیند مدیریت استعداد

بهترین استراتژی مدیریت استعداد چه چیزی است؟

عنوان: پاورپوینت شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 62 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 44000

خرید و دانلود

• پاورپوینت مدیریت بحران کسب و کار با در نظر گرفتن حفظ اعتماد مشتریان

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 42
• حجم فایل: 1.43 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

پاورپوینت مدیریت بحران کسب و کار با در نظر گرفتن حفظ اعتماد مشتریان در 42 اسلاید در پاییز 1403  تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

بخشی از متن:

بحران کسب  و کار چیست؟

بحران کسب و کار به طور ناگهانی می‌تواند باعث آسیب رساندن به شهرت، تخریب عملیات تجاری، تأثیر منفی بر امور مالی یا صدمه به کارکنان شرکت شود. این بحران ممکن است به دلیل عوامل داخلی یا خارجی به وجود آید. برای مدیریت بحران، ضروریست که قبل از وقوع آن، برنامه‌های لازم را با تیم خود بنویسید و ویرایش کنید. اکثر بحران‌های کسب و کار قابل پیش‌بینی هستند

 و با برنامه‌ریزی و آمادگی می‌توان از آسیب‌های جدی جلوگیری کرد. در واقع، برنامه‌ریزی برای مدیریت بحران، به عنوان یک بخش حیاتی از مدیریت کسب و کار در نظر گرفته می‌شود. تیم شما باید به دقت احتمالات مختلف بحران را بررسی کند و برنامه‌های مناسبی را برای مواجهه با آن‌ها بنویسید و ویرایش کند. فرض کنید

فرآیند مدیریت بحران

فرآیند مدیریت بحران بسیار فراتر از مدیریت خود بحران است.بیایید مراحل اولیه در فرآیند مدیریت بحران را بررسی کنیم تا تیم شما و مدیران بحران بتوانند به بهترین وجه آماده شوند.

1- قبل از بحران

بخش اول مدیریت بحران، برای جلوگیری از هر گونه بحران احتمالی، ضروری است. برای این منظور، شما باید یک برنامه مدیریت بحرانی را تهیه کنید  تیم مدیریت بحران خود را استخدام و آموزش دهید بخش دیگری از این مرحله، برای شما تهیه پیش‌نویس پیام‌های ارتباطی بحرانی است که در صورت بروز بحران، ممکن است نیاز به ارسال آن‌ها باشد. پیش‌نویس کردن این پیام‌ها باعث صرفه‌جویی در زمان بحرانی شما می‌شود.

2-  مدیریت بحران و واکنش

گام دوم در فرآیند مدیریت بحران احتمالاً همان چیزی است که هنگام فکر کردن به مدیریت بحران در نظر می‌گیرید؛ فرآیند برخورد و واکنش به مراحل مختلف بحران  است این مرحله زمانی است که برنامه مدیریت بحران شما عملی می‌شود. پیام‌های اولیه مدیریت بحران منتشر می‌شود، با کارکنان و ذینفعان تماس گرفته می‌شود و ایمنی عمومی و شرکت در اولویت قرار می‌گیرد.

استراتژی‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت را برای مدیریت بحران کسب و کار؟

مدیریت بحران کسب و کار آسان نیست، عناصر کلیدی وجود دارند که هر صاحب کسب‌ و کار باید در هنگام تشکیل و برقراری ارتباط درک کند. اگر بخواهیم یک تعریف کلی از بحران داشته باشیم می‌توانیم آن‌ را این‌گونه تعریف کنیم: یک رویداد داخلی یا خارجی و یا مجموعه‌ای از وقایع است که تأثیرات منفی بر روی شرکت و اعضای آن می‌گذارد. انواع بحران ‌هایی که می‌توانند

 بر روی تداوم کسب ‌وکار ها تأثیر داشته باشند، بحران‌هایی مانند تغییرات اجتماعی و اقتصادی، جنایت‌هایی علیه شرکت، مشارکت‌های دولتی یا قانونی، چالش‌های پرسنلی و کاری، مسائل امنیتی محصول، حملات سایبری و همچنین عوامل بسیار زیاد دیگری هستند که می‌توانند تأثیرات مخربی بر روی شرکت به وجود بیاورند. ازآنجاکه بحران‌ ها در کسب‌ و کار های مختلف، متفاوت هستند، یک رویکرد واحد برای مدیریت بحران کسب و کار در تمام حالت‌ها وجود ندارد.

1- بهترین زمانی که باید با بحران مقابله کرد، قبل از اتفاق افتادن آن است

این دقیقاً همانند زمانی است که حضرت نوح قبل از شروع باران، ساخت کشتی را شروع کرد. صاحبان کسب‌ و کار ها قبل از اینکه دچار اشتباه و یا بحران شوند، باید چاره‌اندیشی‌هایی در شرکت خود در دست داشته باشند.

2- بهترین شرکت‌ها برای بحران ‌هایی که هنوز اتفاق نیفتاده است برنامه‌ریزی می‌کنند

این گفته بسیار واضح به نظر می‌رسد، اما این برنامه‌ریزی‌ها، سناریویی پیچیده‌تر از برنامه‌های عادی سازمان دارند. رهبرانی که این کارها را بهتر انجام می‌دهند، برای هر اتفاق بد و غیرمنتظره‌ای آمادگی دارند.

3- بحران ‌ها اجتناب‌ناپذیر هستند

شما باید درک کنید که بحران ‌ها برای شرکت شما هم اتفاق خواهد افتاد، فقط زمان و چگونگی اتفاق افتادن آن‌ها متفاوت خواهد بود، درهرصورت شما باید آماده باشید

فهرست:

بحران کسب  و کار چیست؟

مدیریت بحران چیست؟

فرآیند مدیریت بحران

برنامه مدیریت بحران چیست؟

چرا یک برنامه مدیریت بحران ایجاد کنیم؟

 استراتژی‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت را برای مدیریت بحران کسب و کار

مراحل بحران چیست؟

5 گام مدیریت در قبال بحران

عنوان: پاورپوینت مدیریت بحران کسب و کار با در نظر گرفتن حفظ اعتماد مشتریان

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 42 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود

• پاورپوینت مدیریت تحول در کسب و کار

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 42
• حجم فایل: 0.97 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

پاورپوینت مدیریت تحول در کسب و کار در 42 اسلاید در پاییز 1403  تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

بخشی از متن:

مدیریت تحول چیست؟

شاید مهم ترین و مشکل ترین فرایند در هر سازمان ایجاد تحول و تغییر در سازمان باشد چرا که در محیط ‏متغیر امروزی سازمان ها بایستی با توجه به تغییرات محیط متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غیر ‏این صورت در ورطه نابودی قرار می گیرند. با توجه به اهمیت تغییر در تحول سازمان به ویژه در زمینه کسب و ‏کار در مقاله حاضر (بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏) تلاش می شود تا به بررسی تاثیر مدیریت تحول بر فناوری اطلاعات و کسب وکار پرداخته ‏شود

تکنیک‌های تحول در کسب و کار

اگرچه تحول کسب و کار ارتباط زیادی با معرفی فناوری‌های دیجیتال جدید دارد، اما مستلزم انجام کاری بیش از جایگزینی سیستم‌های فعلی با سیستم‌های خودکار است. در واقع برای تحول کسب و کار، به تکنیک‌های مختلفی لازم است که در ۶ دسته‌بندی‌ زیر تعریف می‌شوند:

۱- تحول سازمانی در کسب‌ و کار

 تحول کسب و کار معمولاً با بازطراحی ساختار و عملکردهای مختلف آن شروع می‌شود. انجام این فرآیند توسط مدیریت سازمان اما بیشتر بر کارکنان تمرکز دارد. در این شرایط، تحول سازمانی زمانی محقق می‌شود که کارکنان روحیه حمایتگری داشته باشند و با فرآیندهای کاری جدید، همراه شوند.

۲- تحول مدیریت در کسب‌ و کار

 نسل‌های جدید، ساختارهای سلسله مراتبی و روابط درونی در کسب‌ و کار را بازتعریف کرده‌اند. سیستم‌های  غیرمنعطف و واسطه‌های زیاد، مانع از رشد می‌شوند و در این شرایط، پرورش استعدادها دشوار می‌شود. بنابراین تحول در مدیریت کسب وکار می‌تواند به راحتی با تغییراتی که در آینده اتفاق می افتد، سازگار شود.

۳- تحول فرهنگی در کسب‌ و کار

تحول فرهنگی معمولاً یکی از چالش‌برانگیزترین انواع تحول در سازمان‌های باسابقه محسوب می‌شود. زیرا این تغییرُ باید در ذهنیت فردی و جمعی اعضای سازمان صورت بگیرد. اجرای یک فرهنگ سازمانی جدید پس از ایجاد تحول مدیریتی و شکل‌گیری چشم‌انداز می‌تواند اتفاق بیفتد.

چطور در تحول کسب و کار موفق شویم؟

1- بدانید چه زمانی باید اقدام کنید

تشخیص نیاز به تغییر و دانستن اینکه چه زمانی باید اقدام کرد، کلیدی است. اغلب، علائم مدت‌ها پس از شروع بیماری ظاهری در شرکت ظاهر می‌شوند  به این معنی که تا زمانی که متوجه می‌شوید در مشکل هستید، احتمالاً عمیق‌تر از آن چیزی هستید که فکر می‌کنید. وقتی این اتفاق می افتد، باید تحول را در اولویت قرار دهید. فهمیدن اینکه چه کاری باید انجام دهید و کجا باید باشید می‌تواند یکی از سخت‌ترین بخش‌های تحول باشد، زیرا به تفکر تجاری خلاقانه و واقعی نیاز دارد، که می‌تواند منبع کمیاب باشد.

2- رهبری تحول آفرین

داشتن یک رهبر آماده به عهده گرفتن مسئولیت اجرای تحول یک چیز است، اما هرگز اهمیت داشتن رهبری را دست کم نگیرید که می داند چه ویژگی هایی لازم است، چه چیزی دارند و چگونه شکاف های ممکن را پر کند. بیشتر جنبه های فنی یک تحول، مانند حاکمیت و مشارکت ذینفعان، تا حدی قابل یادگیری است. اما شکاف‌های واقعی در ویژگی‌های رهبری واقعی است - نوعی که می‌تواند قلب‌ها و ذهن‌ها را تقویت کند، انگیزه دهد و به دست آورد. این یک سبک رهبری تحول آفرین را تشکیل می دهد.

3- رویکرد یکپارچه به افراد، فرآیندها و سیستم ها

تحول کسب و کار شامل بخش های زیادی است. پیچیدگی فرآیندهای کسب و کار شما به این معنی است که تغییر در یک بخش از سازمان بر سایر حوزه ها تأثیر خواهد گذاشت. به عنوان مثال، تغییر طراحی سازمانی تیم مالی شما می تواند بر تیم منابع انسانی شما تأثیر بگذارد. تغییرات فناوری می تواند بر نحوه تولید داده های مالی، نحوه ارتباط آن با منابع انسانی و نحوه گزارش شما تأثیر بگذارد. برای موفقیت، به یک رویکرد واقعاً یکپارچه نیاز دارید که همه بخش ها را به عنوان یک کل در نظر بگیرد.

4- ساختار و منبع

ساختار و منابع زیربنای موفقیت است، بنابراین نام بردن حامی و تیم برنامه ای که مسئولیت این تحول را بر عهده خواهد داشت بسیار مهم است. تحولاتی که شامل گردش کار «افراد» و «سازمان» است، شانس بیشتری برای اجرای موفقیت آمیز دارند. این گردش کار مسئول مدیریت تغییر خواهد بود.

فهرست:

مدیریت تحول چیست؟

تحول کسب و کار چیست؟

تکنیک‌های تحول در کسب و کار

انواع تحول کسب و کار

چطور در تحول کسب و کار موفق شویم؟

فرهنگ سازمانی،  اصل اولیه در تحول سازمانی

پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد

عنوان: پاورپوینت مدیریت تحول در کسب و کار

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 42 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود

• پاورپوینت کاربردهای روان شناسی در ورزش

• موضوع : روان شناسی
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 29
• حجم فایل: 0.08 mb

قیمت : 30000

خرید و دانلود

بخشی از متن:
تعریف و مفهوم دانش روان شناسی ورزشی:
اگر روان شناسی را علم مطالعه رفتارها و حالت های روانی انسان و سایر موجودات زنده بدانیم و بپذیریم که ورزش یک رفتار است. و طبیعا دارای ابعاد روان شناختی می باشد
بنابراین می توانیم روان شناسی ورزشی را:
دانش مطالعه ، شناخت و توسعه رفتارها و حالتهای روانی ورزشکاران و سایر افرادی قلمداد کنیم که به نوعی در محیط ورزش درگیر می باشند.
دانش گزینش درست و برانگیختن مناسب ورزشکار به منظور تولید حداکثر عملکرد می باشد.
عبارت از دانشی است که اقدام به شناسایی و درک نظریه های روان شناختی و فنون کاربردی ارائه شده در این نظریه ها جهت استفاده در محیط ورزش می نماید تا سبب توسعه، بهبود و تضمین عملکرد ورزشکاران و شرکت کنندگان در فعالیت بدنی هدفمند گردد.

کاربرد روان شناسی در محیط فعالیت بدنی:
برای شناخت کاربردهای روان شناسی درورزش می بایست افرادی را که به نوعی با این محیط درگیر هستند بشناسیم، بنابراین می توان گفت که کاربران روان شناسی در محیط فعالیت بدنی عبارتند از :
1-روان شناسان ورزشی
2-مربیان 
3-ورزشکاران
4-مدیران و سرپرستان تیمها
5-پزشکان و دستیاران 

اهم کاربردهای روان شناسی در محیط  ورزش و فعالیت بدنی :
1-توسعه دانش های وابسته در یادگیری ، آموزش ، تمرین و گزینش ورزشکاران
2-ایجاد خودباوری –اعتماد به نفس 
3-ایجاد انگیزه و انرژی روانی مناسب
4-کاهش برانگیختگی و اضطراب 
5-افزایش توجه و تمرکز
6-تنش زدایی و آرامش بخشی 

تعریف خود کار آمدی:
«قضاوت فرد دربارة توانایی های خودش در اجرای موفقیت آمیز یک کار خاص» ‌ در واقع: توانایی پذیرش مسئولیت و نتیجه اعمال انجام شده:
-اگر موفق شده ام پس توانسته ام کار را آنگونه که باید انجام دهیم. اسناد درونی 
-اگر موفق نشده ام به دلیل آن بوده که در برخی از محاسبات و یا برخی از وظایفم کوتاهی و یا بی دقتی به خرج داده‌ام !

وظایف مربی برای توسعه اعتماد به نفس :
1-رفتار مطابق الگوهایی که سبب تقویت پیش داوری های غلط و مرتبط با اعتماد به نفس نگردد.
2-تلاش برای افزایش دانش فنی و سطح کیفی اجرای ماهرانه در ورزشکار
3-ارزیابی و بازخورد مناسب از شرایط فنی و قابلیت های واقعی ورزشکار
4-تلاش جهت تدوین و بکارگیری بهترین برنامه های توسعه، حفظ و ارتقا آمادگی جسمانی ورزشکار
5-آگاه ساختن ورزشکار نسبت به موقعیت های مناسبی که ورزشکار بتواند شگردهایش را به اجرا بگذارد
6-هدف گذاری واقعی و مطابق با میزان توانائیهای فنی و جسمانی واقعی در ورزشکار
7-استفاده از الگوهای روان شناختی مناسب جهت حفظ انگیزش جلوگیری از فشار روانی .....

فهرست:
تعریف روان شناسی ورزش
کاربرد روان شناسی در ورزش
تعریف خود کار آمدی
فنون (تکنیک های) شناختی ایجاد اعتماد به نفس
وظایف مربی برای توسعه اعتماد به نفس 
آنچه که یک مربی انجام می دهد تا ایجاد/ حفظ انگیزه نماید               
تمرینات و شرایط حفظ توجه
مهارت های ذهنی 
منابع

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 30000

خرید و دانلود