• پاورپوینت استراتژی holding Cross برای افزایش کنترل مطالعه موردی (گروه Tata)

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : ppt
• تعداد صفحات : 21
• حجم فایل: 1.32 mb

قیمت : 30000

خرید و دانلود

پاورپوینت استراتژی holding Cross برای افزایش کنترل مطالعه موردی (گروه Tata ) شامل 21 اسلاید زیبا هست که قابل ویرایش می باشد و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد. در ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم، سپس فهرست مطالب و پیش نمایش پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید.

بخشی از متن پاورپوینت:

Holding :

شرکت هولدینگ شرکتی است که دارای سهام ممتاز و یا عمده چندین شرکت دیگر است ، به این معنا که در هیئت مدیره آن شرکت ها حداقل یک عنصر دارد و بنابراین دارای حق رأی است و می تواند از این طریق آن شرکت ها را مدیریت و کنترل کند و از مزایای حاصل از کسب و کارهای مختلف نیز منتفع شود.به این شرکت ها گهگاه شرکت های مادر نیز گفته می شود .

Cross holding:

داشتن اوراق بهاداریکدیگرتوسط دو یا بیش ازدوشرکت . برای مثال شرکت الف مالک دارایی درشرکت ب ،و شرکت ب مالک دارایی درشرکت الف است.

معرفی گروه Tataیکی ازقدیمی ترین گروه های کسب وکاردرهند است .بطوروسیعی ازطریق کمپانی  هلدینگ که Tata Sons نامیده می شود عمل می کند.  رئیس هیئت مدیره Tata Sons بطور سنتی رئیس هیئت مدیره کل Tata است.

تاسیس یک شرکت خصوصی  در1868 توسط Jamsetji Nusserwanji Tata با یک کارخانه منسوجات در1970 اغازکرد. در1903 هتل تاج محل را تاسیس نمود. بعدها ورود به صنایع اهن ، فولاد ، الکتریسته وکالاهای مصرفی و ... نهادهای علمی

فهرست مطالب :

معرفی گروه Tata

Business sectors

تاریخچه

Rattan Tata

Rattan Tata استراتژی

استراتژی Rattan

نتیجه گیری

مزایا ومعایب Crossholding

پیش نمایش پاورپوینت

قیمت : 30000

خرید و دانلود

• پاورپوینت در مورد استراتژی

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : ppt
• تعداد صفحات : 27
• حجم فایل: 1.4 mb

قیمت : 30000

خرید و دانلود

پاورپوینت در مورد استراتژی شامل 27 اسلاید زیبا هست که قابل ویرایش می باشد و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد. در ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم، سپس فهرست مطالب و پیش نمایش پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید.

بخشی از متن پاورپوینت:

فصل اول : استراتژی چیست ؟

مقدمه : همانطوریکه می دانیم درک از نحوۀ ساخته شدن یک استراتژی بسیار با اهمیت است. زیرا ارتباط محکمی بین انتخاب های استراتژیک شرکت و عملکرد بلند مدت آن وجود دارد. شرکتهای موفق دارای درک بهتری از نیازها و خواسته های مشتریان، قوت ها و ضعف های رقبای خود و این که چگونه می توانند برای همۀ ذینفعان خود ارزش افرینی کنند، هستند.

تعریف مدیریت استراتژیک:هنروعلم تدوین،اجراوارزیابی وکنترل  تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادرمی سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد. (مدیریت  استراتزیک،فردآردیوید،مترجم:دکترعلی پارسائیان ودکترسید محمداعرابی)

مراحل مدیریت استراتژیک:1-تدوین استراتژی 2- اجرا استراتژی 3-ارزیابی استراتژی ها

استراتژی های موفق بازتابی از هدف استراتژیک شرکت و درک عمیق شرکت از دارایی ها و شایستگی محوری شرکت می باشد ولی استراتژی های عمومی به ندرت می توانند یک شرکت را به سوی جایگاه رهبری سوق بدهند.

نکته : استراتژیک با : رسالت ـ چشم اندازـ اهداف ـ اولویت ها و برنامه ها متفاوت است.

استراتژی : نتیجه تصمیماتی است که مدیران دربارۀ این که چه چیزی ارائه دهند  ، کجا بازی کنند، چطور برنده شوند و  به منظور حداکثر سازی ارزش بلند مدت، اتخاذ می کنند.

استراتژی یعنی:راه رسیدن به هدف

اینکه چه چیزی ارائه دهند : اشاره به پیشنهاد ارزشی شرکت دارد ( هسته اصلی مدل کسب و کار شرکت) وهمچنین  شامل : محصولات و خدمات شرکت  و نحوه تمایز شرکت از رقبایش می باشد.

نتیجه :

 پیشنهاد ارزشی : شامل مزایای ملموس و غیر ملموس یک شرکت است ، که یک شرکت برای مشتریان خود و دیگر ذینفعانش فراهم می کند.

اینکه در کجا بازی کنند: اشاره به بازهای هدف بر حسب مشتریان و نیازهای آن ها دارد .

تعریف بازار هدف :

1-مشتریان هدف ما کجا هستند؟

2-چگونگی نحوۀ خرید ؟(مثال : خرید از طریق کانالهای ویژه )

3-مشتریان چه کسانی هستند ؟ (ویژگی جمعیت شناسی)

4-چه زمانی خرید می کنند؟ (در مواقع خاص)

5-چه چیزهایی را می خرند؟ (بر اساس قیمت یا بر اساس ارزش گذاری خدمات خرید می کنند؟ )

6-برای چه کسانی خرید می کنند؟ (برای خودشان، دوستان، خانواده، شرکت و یا مشتریان خود)

اینکه چطور برنده شوند؟ قابلیت ها و خط مشی هایی که برای شرکت مزیت اساسی به نسبت رقبای اصلیش به همراه دارد.

فهرست مطالب :

سبک سازمانی و سبک مدیریتی

تدوین استراتژی : مفاهیم و ابعاد

شکل های مختلف مدل های کسب و کار

استراتژی و تاکتیک

ارزش در طول زمان فرسوده می شود

استراتژی درباره خلق گزینه ها است

استراتژی: چشم انداز اکوسیستمی

استراتژی به عنوان هم راستایی

آیا همیشه استراتژی برنامه ریزی شده است؟

سطوح چند گانه استراتژی

2 نکته مهم در چشم انداز

هدف و بسط استراتژیک

فرآیند تدوین استراتژی

استراتژی و برنامه ریزی

مراحل چرخه ایجاد یک سیستم برنامه ریزی رسمی استراتژیک

پیش نمایش پاورپوینت

قیمت : 30000

خرید و دانلود

• پاورپوینت استانداردهای فرش و مواد اولیه مرتبط تعیین مشخصات و درجه بندی پشم ایران

• موضوع : علوم انسانی
• فرمت اصلی فایل : ppt
• تعداد صفحات : 59
• حجم فایل: 0.57 mb

قیمت : 30000

خرید و دانلود

پاورپوینت استانداردهای فرش و مواد اولیه مرتبط تعیین مشخصات و درجه بندی پشم ایران شامل 59 اسلاید زیبا هست که قابل ویرایش می باشد و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد. در ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم، سپس فهرست مطالب را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید.

بخشی از متن پاورپوینت:

1-تعریف پشم:

پشم پوست بدن گوسفند که با توجه به روش جدا کردن آن از پوست گوسفند به2 دسته تقسیم میشود.  

1-1-پشم چیده شده:آن را در زمان حیات دام از بدن گوسفند جدا میکنند.

1-2-پشم کنده شده و دباغی شده:پشم را پس از کشتن دام از روی پوست گوسفند میکنند.

2-اصطلاحات بکاربرده شده وعوامل موثردردرجه بندی:

2-1-پاکیزگی:

2-1-1-پشم شسته شده:پشمی که به وسیله آب و مواد شیمیایی در کارخانه شسته شود.

2-1-2- پشم نیم شور:پشمی که روی بدن حیوان زنده شسته شده باشد.

2-1-3- پشم ناشور: پشمی که هیچگونه شستشو به ان داده نشود.

2-2- رنگ: پشم به رنگهای سفید روشن- سفید تیره- شکری از لحاظ مرغوبیت در درجه اول میباشند.

2-3- قطر الیاف یا ظرافت: قطر متوسط تارهای پشم است.

2-4- طول الیاف:طول متوسط تارهای پشم است.

2-5- آلودگی الیاف:آغشته بودن الیاف پشم به هر گونه مواد خارجی.

2-6- پشم شکسته:پشمی که از نظر رنگ سفید و گچی ونوک تارهای آن تیز و شکننده باشد.                                     

3- ناپذیرفتنی ها در درجه بندی:

3-1- بیش از2% با مواد گیاهی مخلوط باشد.

3-2- “     “  12% رطوبت داشته باشد.

3-3- “     “  5% پشم شکسته داشته باشد.

3-4- طول تار پشم کمتر از 3 سانتیمتر باشد.

4- ضرایب عاملهای موثر در درجه بندی پشم چیده شده:

4-1- رنگ به ترتیب مرغوبیت: سفید روشن- سفید تیره- کرمی(شکری)- خاکستری روشن- خاکستری تیره- قهوه ای- سیاه.

4-2- پاکیزگی به ترتیب مرغوبیت: شسته شده- نیم شور- نا شور.

4-3- تعیین سایر عاملهای موثر طبق جدول پایین میباشد.

4-4- روش تعیین درجه.

فهرست مطالب :

ثبات رنگ کالاهای نساجی ویژگیهای معیار خاکستری برای ارزیابی تغییرات در رنگ

درجه های رنگ فرش های دستباف

استاندارد روش اندازه گیری طول الیاف پشم بوسیله ماشین

روش تعیین تعداد گره در واحد سطح فرشهای دستباف

روش اندازه گیری ابعاد فرشهای دستباف

روش بسته بندی فرش های دستباف

روش تعیین ثبات رنگ کالای نساجی در مقابل آب

روش تعیین درصد مدولا بوسیله میکروسکپ

روش آزمون مقاومت الیاف پشم بطول 25 میلیمتردر مقابل نیرو

روش تشخیص پشم فاسد شده بوسیله قارچها و باکتریها

کف پوشهای نساجی- روش تعیین میزان تغییرات ابعاد در اثر بار مکانیکی

روش تعیین طول الیاف به روش تعیین طول تکلیف

پیش نمایش پاورپوینت

قیمت : 30000

خرید و دانلود

پاورپوینت ماشین آلات ساختمانی و راهسازی - غلتک چرخ فلزی صاف

در این پروژه پاورپوینت ماشین آلات ساختمانی و راهسازی - غلتک چرخ فلزی صاف در 28 اسلاید به طور کامل و جامع همراه با شکل و تصاویر طبق موارد زیر ارایه شده است: 1- تعریف: 2- غلتک ها از چهار پارامتر زیر برای کوبیدن خاک استفاده می کنند : 3- تعریف تراکم: 4- خواصی از خاک که با تراکم بهبود می‌پذیرند عبارتند از 5- انواع غلتک: 6- قطعات تشکیل دهنده غلتک ها 7- غلتکهای فولادی صاف: 8- متداول ترین غلتکهای فولادی صاف عبارتنداز : 9- مشخصات غلتکهای فلزی دو چرخ (تاندوم یا ردیف یا پشت سر هم ): 10- ...

پاورپوینت ماشین آلات ساختمانی و راهسازی - غلتک پاچه بزی

در این پروژه پاورپوینت ماشین آلات ساختمانی و راهسازی - غلتک پاچه بزی در 25 اسلاید به طور کامل و جامع همراه با تصاویر طبق شرح زیر ارایه شده است: 1- تعریف: 2-  عمل تراکم  3-  از جمله غلتک های ارتعاشی میتوان به موارد زیر اشاره کرد:   4-  ارتعاش غلتک های پاچه بزی : 5-  مناسب ترین غلتک جهت متراکم نمودن خاک ها : 6-  ضخامتی که با این غلتکها قابل تراکم میباشد : 7-  نوع دیگری از غلتکهای پاچه بزی موجود هستند که : 8-  ...