• پاورپوینت دولت الکترونیک Electronic Government

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : ppt
• تعداد صفحات : 38
• حجم فایل: 11.46 mb

قیمت : 40000

خرید و دانلود

مقدمه

تعاریف دولت الکترونیک

تاریخچه پیدایش دولت الکترونیک

هدف  دولت الکترونیک

دلایل نیاز به دولت الکترونیک

پیشنیازهای دولت الکترونیکی

عناصر تشکیل دهنده دولت الکترونیک

اشکال دولت الکترونیکی

مراحل تکامل فناوری اطلاعات کار رفته در دولت الکترونیک

مزایاى دولت الکترونیک

ویژگی های مسئولین ایجاد دولت الکترونیکی موفق

چالشهای دولت الکترونیک

معماری سرویسهای دولت

جایگاه ایران در دولت الکترونیکى وطرح تکفا

مدلهای  پیاده سازی دولت الکترونیک

موانع  دولت الکترونیک

اثرات دولت الکترونیکی و ایجاد سه محور اصلی دولت الکترونیک

نتبجه گیری

تعاریف

• هیوز دولت الکترونیکی شیوه ای برای دولتها به منظور استفاده از فناوری اطلاعات و دیگر فناوریهای جدید است که به افراد تسهیلات لازم جهت دسترسی مناسب به اطلاعات و خدمات دولتی، اصلاح کیفیت آنها و ارائه فرصتهای گسترده برای مشارکت در فرآیندها و نمادهای مردم سالار میدهد.

• فرگوسن

دولت الکترونیکی مستلزم سبکهای رهبری جدید، روش جدید بحث و اخذ خطمشی و سرمایه گذاری روشهای جدید ارزیابی آموزشی، روشهای جدید گوش دادن به شهروندان و روشهای نوین سازماندهی و ارائه خدمات و اطلاعات است.

• کمیسیون اروپا کاربرد ICT در مدیریت دولتی که با تغییر سازمانی و مهارتهای جدید به منظور بهبود خدمات دولتی و در فرآیند دموکراتیک و حمایت قوی جهت خطمشیهای عمومی، ترکیب شده است.

تاریخچه پیدایش دولت الکترونیک

• وینتون سرف (Vinton cref) که به عنوان یکى از پایه گذاران وب جهانى مشهور شده است این پیشنهاد را به دولت ها داد که «لطفاً از فناورى IT استفاده کنید. اجازه دهید که خدماتتان بیشتر در دسترس باشد، همچنین هرگز از فناورى اینترنت نهراسید اما همیشه براى آن برنامه ریزى کنید».

هدف دولت الکترونیک

• توسعه ساختاری
• ارائه ی خدمات باکیفیت بیشتر و یکپارچه
• ارائه خدمات شخصى
• ارائه خدمات با سرعت بیشتر
• از میان بردن شکاف دیجیتالى
• دسترسی مستقیم به اطلاعات و خدمات دولتی
• ارتباط مستقیم با مقامات و ادارات دولتی
• صرفه جویی در زمان و ساعات کار و هزینه
• ایجاد بستر مناسب برای IT

دلایل نیاز به دولت الکترونیک

رشد شبکه گسترده جهانی

رشد جمعیت متصل به شبکه

کاهش هزینه ها

رشد انتظارات عمومی

قیمت : 40000

خرید و دانلود

Ожидайте... Осталось 15 сек.

MEGA LAUNCH from 20% to 100% Перейти

• آزمایش آستانه مطلق شنوایی

• موضوع : روان شناسی
• فرمت اصلی فایل : docx
• تعداد صفحات : 12
• حجم فایل: 0.52 mb

قیمت : 85000

خرید و دانلود

آزمایش آستانه مطلق شنوایی

تعداد صفحات: 12

نوع فایل: WORD

فهرست مطالب:

چکیده

مقدمه

ادبیات تحقیق

وسایل مورد نیاز

شیوه اجرا

نتایج

بحث و تفسیر

منابع 

بخشی از متن فایل:

شیوه اجرا:

آزمایش بدین صورت است که ابتدا آزمودنی با آرامش روی صندلی مقابل دستگاه می‌نشیند و با اعلام آمادگی او آزمایش را شروع می کنیم. دستگاه اودیومتر 2 دکمه گردان دارد که یکی برای شدت صوت و دیگری برای بسامد صوت است.

شدت صوت از 5 دسی بل تا 70 دسی بل در این دستگاه قابل تغییر است.

بسامد فرکانس در این دستگاه از Hz 250 تا Hz 8000 قابل انتخاب است.

آزمودنی ابتدا گوشی دستگاه را روی گوش هایش می گذارد. آزماینده ابتدا شدت صوت را روی 5- دسی بل قرار می دهد و فرکانس را از 250 هرتز به سمت 8000 هرتز می برد (مسیر صعودی) تا جایی که آزمودنی اعلام کند که صدای بوق (beep)ممتد را شنیده است (در این دستگاه می توان نوع بوق را ممتد یا مقطع انتخاب کرد و هم چنین انتخاب کرد که گوش راست آزمایش شود یا گوش چپ. ولی در آزمایش ما گوش مهم نیست و صدای بوق را نیز ممتد انتخاب نموده ایم). در این هنگام آزمودنی فرکانس مزبور را ثبت می نماید.

(فرکانس حد بالا) سپس آزمایشگر فرکانس را از چند درجه بالاتر از حد بالا انتخاب کرده و به سمت پایین می آید تا به هنگامی که آزمودنی اعلام کند که دیگر صدایی را نمی شنود (حد پایین) که این نقطه را هم ثبت می نماید بعد این دو عدد بدست آورده را با هم جمع کرده و میانگین می گیرد که بدین وسیله حد آستانه در شدت صوت انتخاب شده (در اینجا 5- دسی بل) بدست می آید. سپس این کار را برای تمام شدت صورت های دستگاه انجام می دهیم. البته لازم به ذکر است که آستانه مطلق برای شنوایی در هر شدت صوتی برای هر فرد مقدار خاصی است . به عبارت دیگر آستانه مطلق تعدادی بی نهایت دارد (در حس شنوایی).

نتایج

در هر شدت صوت یک آستانه مطلق بدست آمد که با افزایش شدت صوت فرکانس آستانه مطلق کاهش پیدا می نماید.

قیمت : 85000

خرید و دانلود

• آزمایش مهارت سنج حلقه ای موئد

• موضوع : روان شناسی
• فرمت اصلی فایل : docx
• تعداد صفحات : 10
• حجم فایل: 0.4 mb

قیمت : 85000

خرید و دانلود

گزارش کار آزمایش مهارت سنج حلقه ای موئد

تعداد صفحات:    10

نوع فایل:   WORD

فهرست مطالب:

چکیده

مقدمه

ادبیات تحقیق

فرضیه های پژوهش

ابزار آزمایش

شیوه اجرای آزمایش

نتایج آزمایش

بحث و تفسیر

گزارش بالینی

منابع

بخشی از متن فایل:

ابزار آزمایش:

1- دستگاه مهارت سنج موئد 2- کرونومتر 3- کاغذ و مداد برای ثبت نتایج

مهارت سنج موئد: ابزاری است شامل یک سیم مفتولی ضخیم به طول m78/1 که شامل 29 خم (انحنا) می باشد و در سر این سیم مفتولی بر روی پایه سنگین فلزی متصل است.

در این دستگاه 55 حلقه گرد موجود می باشد که وسط این حلقه ها سوارخ است. 5 تای آنها فلزی و 5 تای باقی مانده پلاستیکی ( به رنگ آبی یا سیاه) می باشند.

این 5 حلقه پلاستیکی فلزی را به دسته های 10 تایی تقسیم می کنند( 5 دسته 10 تایی حلقه فلزی)

شیوه اجرای آزمایش:

 ابتدا آزمودنی با آرامش روی صندلی و کنار دستگاه می نشیند و آزمایشگر نیز مقابل او. آزمایش  شامل دو مرحله رفت و برگشت است: (البته به علت ضیق وقت و کمبود وسایل و ابزار آزمایش فقط یک مرحله آن اجرا شد) رفت و برگشت. ابتدا آزمودنی باید با یکی از دستهایش حلقه ها را از روی پایه ای که قرار دارد و در 5 مرحله به پایه مقابل منتقل کند، سپس همین عمل را به صورت معکوس انجام دهد. پس از اینکه آزمودنی در هر مرحله 10 حلقه را از یک سو به سوی دیگر منتقل کرده، زمان را ثبت می کنیم.

نکته قابل ذکر اینکه در تمامی مراحل انجام این آزمون آزمودنی فقط باید از یک دست خود استفاده کند. مرحله (فاز) برگشت نیز عیناً مانند فاز رفت می باشد.

]در این آزمایش (کوشش ما) فقط فاز رفت اجرا شد[.

 

نتایج آزمایش:

با توجه به جدول نتایج و نمودار زیر مشاهده گردید که زمان مراحل مرتباً کاهش یافته و در نتیجه:

قیمت : 85000

خرید و دانلود

• نقشه اتوکد ساختمان 3 طبقه

• موضوع : معماری
• فرمت اصلی فایل : dwg
• تعداد صفحات : 1
• حجم فایل: 0.72 mb

قیمت : 29000

خرید و دانلود

دانلود نقشه اتوکدی ساختمان 3 طبقه با فرمت DWG اتوکدی و قابل ویرایش

این نقشه در طبقه همکف بصورت دو خوابه و در طبقات تیپ بصورت سه خوابه میباشد  ساختمان در شرق و غرب به پلاک مجاور و در شمال به سمت خیابان و در سمت جنوب به حیاط منتهی میباشد.

با پلان مبلمان و اندازه گذاری طبقه همکف و طبقات تیپ

ابعاد پلان ساختمان ۱۰ * ۱۲ مترمربع میباشد و پلانها اندازه گذاری و مبلمان طبقه همکف و طبقات تیپ و همراه با پلان موقعیت و برش و نما ها شمالی و جنوبی است.

***

ضوابط طراحی ساختمان:

ارتفاع کف تا زیر سقف پیلوت تا مساحت 500 مترمربع 40/2 متر و مساحت پارکینگ 500 مترمربع و بیشتر 60/2 متر می باشد.

- ارتفاع کف تا کف طبقات مسکونی برابر 20/3 متر می باشد. (ارتفاع کف تا زیرسقف برابر با 80/2 متر)

- ارتفاع جان پناه بام ساختمان برابر با 10/1 متر می باشد و جزء ارتفاع مجاز ساختمان محسوب می شود.

- ارتفاع جان پناه تراس ها، بالکن ها و هرگونه پیش آمدگی در طبقات ساختمان ها از کف تمام شده حداقل 10/1 متر می باشد.

- ایجاد آبچکان بالای درها و پنجره ها حداکثر به میزان 30 سانتی متر مجاز است.

- مبنای تعیین ارتفاع مجاز هر ساختمان فاصله سطح معبر (کد صفر صفر) تا روی جان پناه بام ساختمان      می باشد.

-ارتفاع قطعات مالکیت واقع شده در حریم مصوب بناها و محوطه های واجد ارزش تاریخی و معماری مطابق ضوابط و مقررات مصوب و ملاک عمل سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری می باشد.

-ارتفاع قطعات مالکیت واقع در حرائم مصوب امنیتی مراکز خاص تابع ضوابط مصوب مربوطه می باشد.

-حداکثر ارتفاع کرسی در ساختمان های مسکونی 120 سانتی متر و در ساختمان های با کاربری مختلط (تجاری- مسکونی- خدماتی) برابر با 60 سانتی متر است. ارتفاع کرسی جز ارتفاع مجاز ساختمان محسوب می شود ...

قیمت : 29000

خرید و دانلود

• پاورپوینت مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار Reengineering Business Processes

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : ppt
• تعداد صفحات : 39
• حجم فایل: 1.99 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

مقدمه  

پیش زمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه 90 در دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست (MIT) بوده است. در این دهه در بیشتر سازمانهای اقتصادی آمریکا یک نارضایتی فراگیر به علت عدم حصول ارزش افزوده بالا از فناوری اطلاعات حاکم شد. برای حل این مشکل نظریه‌های متفاوتی از سوی کارشناسان و متخصصان ارائه گردید که مهمترین آنها توسط مایکل همر بیان شد.

 مایکل همرنخستین نظریه پردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد ؛ او با مقاله اتوماسیون کارساز نیست ، فعالیتهای زاید را حذف کنید ، در مجله Harvard Business Review  در سال ۱۹۹۱، مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد.سپس کتاب" مهندسی مجدد، منشورانقلاب سازمانی " را با کمک جیمز چمپی در سال ۱۹۹۳ نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد . بر اساس این نظریه، سه نیرو به صورت جداگانه و نیز مشترک، شرکتهای امروزی را به گونه‌ای روزافزون به سرزمینی هدایت می‌کنند که به چشم مدیران و دست ‌اندرکاران آن هراس‌انگیز و ناآشنا می‌نماید. این سه نیرو عبارتند از:

 مشتریان، رقبا و تغییرات.( Customer ,Competition, Change) که  به  CCC معروفند.

   پس از ارائه اصل تقسیم کار توسط آدام اسمیت و انقلاب صنعتی در کشورهای توسعه یافته محققان زیادی به مطالعه ”مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار“ پرداخته و نام های گوناگونی برآن نهادند.

از جمله میتوان به :

Øباز طراحی درون فرآیندی

Øابتکار فرآیندی

Øبازطراحی فرآیندهای کسب و کار

Øمهندسی دوباره سازمانی

Øبازساختاردهی کسب و کار

Øمعماری مجدد سازمان

BPRتعاریف 

تعاریف متعددی از BPR شده است ولی در نگرش جامع

 همر و چمپی :

—BPR عبارتست از: بازاندیشی  بنیادین و طراحی نو و ریشه ای فرایندها ، برای دستیابی به بهبودها و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساس امروزی مانند هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت.

(مثلث بقا)

—در این تعریف چهار نکته کلیدی وجود داد:

üبنیادین

üریشه ای

üفرآیند

üشگفت انگیز

—»فانر« معتقد است که فرایند مهندسی مجدد کسب و کار روشی است مبتنی بر فراینـدها که توسط مدیریت ارشد هدایت می شود که عملکرد بهتری را از طریق تغییرات همه جانبه از سازمان انتظار دارد.

—

—کار(1995 ) مهندسی مجدد فرآیند کسب وکار را بعنوان فن طراحی فرآیندها به طوریکه در سازمان تغییرات ریشه ای برای تسهیل بهبود جهشی در عملکرد فرآیندهای اصلی برای کسب مزیت رقابتی ایجاد می کند تعریف کرده است.

—منگانلی و کلین:« طراحی مجدد ریشه‌ای و سریع فرایندهای استراتژیک و ارزش‌افزای کسب و کارــ و سیستم ها، سیاستها، و ساختارهای سازمانی پشتیبان آنها ــ به منظور بهینه سازی جریان کارها و افزایش بهره وری در یک سازمان.»

—اُبُلنسکی: « مجموعه کارهایی که یک سازمان برای تغییر فرایندها و کنترل های درونی خود انجام می دهد تا از ساختار سنتی عمودی و سلسله مراتبی، به ساختاری افقی، میان فعالیتی، مبتنی بر تیم و مسطح تبدیل شود که در آن، همه پردازشها برای جلب رضایت مشتریان صورت می گیرد.»

—پِپارد و رولاند: «مهندسی مجدد یک فلسفه بهبود است که هدفش دستیابی به بهبودهای مرحله‌ای در عملکرد به وسیله طراحی مجدد فرایندهاست و در این طراحی مجدد، سازمان می‌کوشد فعالیتهای ارزش‌افزا را به حداکثر و دیگر فعالیتها را به حداقل برساند. این رهیافت می تواند در سطح یک فرایند منفرد و یا در کل سازمان به کار گرفته شود.»

و بعبارتی دیگر  BPR:

◙ یک شکلی از تغییر سازمانی است .

◙ هدف گذاری برای اخذ نتایج غیر منتظره است .

◙ یک برنامه زیربنائی ،اساسی و اجتناب ناپذیر است .

◙ تفکر مجدد اساسی ,در جهت تغییر مجموع فرآیندهای شغلی است .

◙ تغییر فرآیندهاست نه واحدها ، وظایف و کارکردها

◙

اما همه این تعاریف در تجدید سازماندهی و جوان سازی سازمان از طریق تغییرات ریشه ای در فرآیندهای کسب و کار مشترک هستند.

قیمت : 34000

خرید و دانلود